气候积极：战略与领导力

作者：ROBERT ATKINSON | OCEAN MATERIAL | 2021年8月13日 | 7分钟

气候积极：战略与领导力

背景

本世纪，地球正经历快速升温。原因既有自然变化，也与人类活动密切相关，大量证据表明，主要是人为产生的二氧化碳排放进入大气层导致了这种变暖。为应对这一问题，各国政府、企业和投资者正努力减少人为二氧化碳排放，将全球气温升幅控制在工业化前水平以上1.5摄氏度（34.7华氏度）以内。超过这一阈值，联合国政府间气候变化专门委员会（IPCC）报告称，地球的反馈机制将继续推高全球温度，进而增加气候风险，对人类健康和环境带来影响，波及生计、粮食安全、公共安全、水资源供应和经济增长。通常吸收多余热量的海洋正日益酸化，脆弱的水生栖息地面临威胁，极端天气更加不可预测，海平面上升对沿海地区社区构成严重威胁——全球44%以上的人口生活在沿海地区，包括全球10大城市中的8个。世界银行预测，到2030年，这将直接导致1亿多人陷入贫困。如果继续按老路行事，我们将不可避免地走向灾难。

战略与解决方案

制定解决方案以维持全球人为二氧化碳净负排放，是我们这个时代最大的挑战。《第五次IPCC评估报告》详细说明，要避免全球升温超过1.5摄氏度的最严重后果，到2050年每年需去除约100亿吨净二氧化碳。要实现这一目标所需的变化，将是彻底和变革性的。

未来10到20年的预防性行动必须包括：发展绿色基础设施，通过智能城市规划提高能源效率，将食品系统从土地密集型的动物产品转向低碳选择，电气化交通运输，以及迅速转向低排放或零排放的可再生能源，包括电力生产。尽管这是一场真实而紧迫的生存危机，但它也为生态、社会、技术和经济进步创造了前所未有的机遇——因为解决方案将依赖尚未完全发展的战略和技术。

多行业的企业领导者已开始意识到，他们作为解决方案提供者的角色，是抓住这些机遇的关键。一些公司正将业务转向零碳经济，令人鼓舞。比如，贝莱德首席执行官要求投资者根据气候风险重新评估现代金融的核心假设；IBM承诺到2030年在其175个业务所在国家实现温室气体净零排放。国际大型公司正在引领气候创新。而这一变化不仅仅是出于利他主义。如《全球经济与气候新经济报告》所示，进入CDP气候领导指数的公司（在气候应对方面最积极的公司）在股票市值和财务表现上均优于同行。报告指出，实现17项联合国可持续发展目标，可在2030年前带来12万亿美元的市场机会。

通过持续投资气候缓解技术，创新型企业可以提供领导力和全球责任感。大小企业都在积极采取果断行动，成为气候积极企业，这与美国等主要经济体和政府的雄心不谋而合。

碳中和还是气候积极？

简单来说，碳中和意味着企业确保其运营活动实现净零排放。要实现气候积极，企业必须不仅仅达到净零排放，而是主动从大气中去除额外的二氧化碳——这是避免地球气温继续上升的必要手段。

事实上，通过运营或缓解措施实现气候积极，已成为技术创新的圣杯。埃隆·马斯克基金会最近资助了X奖——一项1亿美元的碳清除竞赛，也是历史上最大规模的激励奖，以众包方式寻找全球性挑战的解决方案。目前正处于注册阶段，这项为期四年的全球竞赛邀请全球创新者和团队创造并演示解决方案，直接从大气或海洋中提取二氧化碳，并可持久封存。要赢得大奖，团队必须展示每年至少去除1000吨的有效解决方案，模型预测每年百万吨规模的成本，并展示未来数十亿吨规模的路线图。

其中还有2000万美元专项奖金，鼓励化工、机械、土木和材料工程师将碳转化为产品。这已催生了多样化的产品，包括太阳镜、服装、混凝土砖、牙膏，甚至伏特加。

成功的二氧化碳提取解决方案，不会依赖某个“银弹”技术，而需要多样化的碳移除技术组合。同时，去除排放只是推动各经济部门脱碳的部分挑战，这还需要部署可再生能源、推广氢能和电动车，以及提高能源效率——所有这些都为产品创新和创业提供了机会。

要在2030年前缓解气候变化，亟需政府监管和公共私营部门的加强合作。许多首席执行官正在采取行动，但要实现雄心勃勃的气候目标，仍有巨大挑战。

为什么企业必须引领气候创新？

气候变化问题具有全球性，跨越多区域和多领域，因此解决方案也必须是全球性的。跨国企业在影响政策、推动科研、带动经济发展和社会变革方面拥有独特优势。世界经济论坛一篇Nicole Systrom的文章概述了三种关键方式，企业可以运用影响力和洞察力，实现净零目标。

第一，支持早期创业者开发可扩展的技术创新。通过企业慈善，私营部门可以与政府、创新中心或非政府组织合作，支持有前景的新项目。

这种做法不同于传统的研究资助模式，后者通常先通过政府拨款进行基础研究，再由企业通过基金会和行业合作资助后续研究，等数据足够成熟后，推动产品或技术商业化。虽然会支持科学创业，但企业往往优先考虑与自身核心业务相关的技术。

提供早期资助，可帮助创新者开发解决方案，最终让企业、客户和供应商降低碳足迹。持续支持早期研发，有助于未来启动能源或制造企业。在美国，能源部就有项目，将顶尖科学家和工程师与国家实验室连接，开展早期研究和开发。

第二，解决方案不一定只靠资金，还可以利用企业在行业内的影响力。早期创业者往往缺乏与政策制定者沟通的能力，限制了他们的融资和合规效果。企业利用其与政府互动的经验，进行背书，可将创新者推到合适的平台和受众面前。

我们需要更多领导者问：我的企业如何实现净零？如果现有技术不足，我们如何支持可能实现目标的研究和初创公司？正如宜家母公司Ingka集团CEO Jesper Brodin所言：“我们已经把讨论从‘为什么’转向了完全聚焦‘如何’。”

第三，设定明确的企业零碳目标，展示可持续愿景与可衡量影响的联系。这意味着将净零排放纳入公司业务战略，全面审视生产内容、运营方式以及这些行为对供应商和产业链的影响。这种战略将阻止跨国公司在发展中国家掠夺自然资源、利用廉价劳动力追求利润，同时造成环境破坏且几乎不负责任，也将遏制跨国企业在环保法规宽松国家比母国排放更多的现象。

真正的领导力要求企业积极运用影响力，落实最佳可持续实践。值得注意的是，这种态度与Z世代（未来将占30%劳动力）的期望一致，他们提倡变革型领导、共创解决方案和结束剥削性做法。

在众多大型企业中，最近《财富》调查显示，超过一半已开始朝零碳排放迈进，尽管许多公司仍缺乏完善计划。幸运的是，实践三步战略是有现实路径的。

想了解更多？
在本文第一部分中，我们探讨了创建气候积极环境所需的战略和领导力。在第二部分中，我们将讨论如何成为气候积极企业。第三部分将介绍现有技术及如何从零碳走向碳积极。

13.08.2021