实现零排放：走向气候积极

这是关于实现零碳排放并走向气候积极状态的两部分文章的第二部分，当一个组织的活动实际上从大气中移除二氧化碳时，就达到了气候积极状态。在第一部分中，我们考虑了创建气候积极环境所需的策略和领导力。第二部分考虑了实现零排放状态所需的行动。

如何实现

成为一个气候积极的组织的路径是三方面的：了解你的运营和基础设施排放的规模；创建和监测可持续的行动，旨在实现所有业务、供应商和客户互动中的验证的零碳目标；最后，确定有效的合作伙伴，以向气候积极的运营过渡。

减少公司的环境影响从测量和了解其规模开始。这通常是通过一个碳核算过程来完成的，这个过程会因为不同的业务和行业而有所不同，因为必须绘制出一个组织的运营的复杂性，以计算其足迹。从给工作场所供暖，到飞往会议，再到制造、运输和运营，涉及到运行公司的排放都必须包括在内。这些因素的排放可以通过生命周期分析（LCA）来捕捉。每个员工或业务单元每年产生的排放量以碳的吨数为总量，是年度抵消目标。想要成为气候积极并抵消不仅仅是他们的碳足迹的公司，将需要让他们的员工以及业务关系参与其中。

了解实时碳排放

幸运的是，建模工具的进步使得能够通过在公司的业务单元、财产和地点之间进行集成的调查来进行智能数据收集。通过提供实时更新的自动化，这些数据使得能够实时计算碳排放的信息。然后进行分析，以确定有效的减排策略，并确定那些最污染的因素的最佳实践替代方案。公司可以实时跟踪他们的碳使用情况，并制定减排策略目标。

在欧洲，欧盟气候政策已经向分析性情景建模转变，推荐了一套模型来记录影响评估，这将决定他们的2030年气候和能源政策框架。标准和政策必然会随之而来。

公司可以通过将其数据建模与认证的碳补偿项目相协调，立即采取行动，看到有效的减排措施。这些措施为实现零碳解决方案提供了快速的途径，包括在技术创新继续开发和完善的同时，转向100%的可再生能源。环境保护署最近与财富500强合作，找出哪些大公司最环保。在前十名中，有谷歌公司，报告其每年从太阳能和风能来源的电力为106%；微软，报告其100%来自水力、太阳能和风能；以及英特尔公司，报告其101%来自各种资源。

基础设施的考虑

员工工作和聚集的地方将反映组织走向零碳未来的驱动力。例如，在运营方面，使用来自可持续来源的电力和供暖以及回收水是有效的非填埋废物策略。在委托新建筑时，必须了解运营碳（建筑过程中释放的碳）占所有与能源相关的二氧化碳排放的近40%。选择碳中和产品（从地毯和天花板到家具等所有产品）和碳封存建筑材料（如大麻混凝土、竹子和软木塞）将是关键，以及使用循环经济租赁协议，为公司和环境创造价值，提供在装修过程中重复使用组件的机会。那些由公司的直接活动产生的排放，如设施和公司拥有或控制的车辆的燃料燃烧，也应该包括在内。

供应链策略

完整的生命周期分析（LCA）将确定从建设和材料到运输的整个生产供应链的产品排放。重点应该包括公司直接运营之外的产品生命周期，即公司运营/制造场所上游的原材料供应链和下游过程，如消费者使用产生的废物。在这里，企业可以利用他们的关系，直接与供应商和制造商合作，减少排放。在马德里举行的最后一次联合国COP25气候会议上，全球非营利组织CDP报告称，如果仅有125家跨国公司将其可再生电力提高20个百分点，就能节省超过10亿吨的排放。由于只有4%的供应商（292家公司）设定了可再生能源目标，供应链排放平均比运营排放高出5.5倍。

为了采取有意义的行动，公司必须利用其购买力与供应链合作。31家主要买家，包括AB InBev、Accenture、BT Group、Signify和LEGO Group，代表了741.6亿美元的联合支出，现在正在向供应商施压，要求他们转向可再生能源。一些最大的买家已经将环境指标，包括CDP数据，纳入他们的供应商关系管理，并转向那些显示环境领导力的供应商。对于2020年，CDP从超过300家领先的可持续发展公司中编制了一个A级名单。在5年的时间里，公司报告了增长，例如欧莱雅从2018年到2021年增长了11%，而Alphabet在过去两年增长了9%。

客户关注

那些利用自己的营销影响力，引导消费者行为向低消耗和可持续的解决方案转变的企业，受到了高度的重视。一个公司将在帮助客户降低碳足迹方面发挥重要作用，通过开发和提供低碳产品。根据Futerra最近对美国和英国1000多名消费者的调查，96%的参与者认为他们的行动，如捐赠、回收或道德购买，可以产生差异。通过生产产品和鼓励可以减少排放的行为，将消费者作为气候解决方案的积极参与者，是至关重要的。对于面向消费者的品牌，重点需要关注产品和包装废物，以确保它们都可以被重复使用或回收，以减少与填埋场相关的排放，这占了美国所有人为甲烷排放的17.4%。

寻找合适的合作伙伴

开发能够促进公司实现气候积极目标的合作伙伴，是过渡阶段的下一个重要步骤。具体的目标有助于合作伙伴识别诸如环境保护和植树造林等项目，以抵消碳排放。像Earthly这样的专家可以为寻找基于自然的解决方案来抵消碳排放的公司提供一系列的来源，所有这些都有第三方的验证。公司将不再能够在没有实质内容的华丽的绿色洗脑活动背后隐藏。

例如，Earthly与健康和美容品牌合作，帮助Garnier从塑料包装转型，通过在英国各地的商店每卖出一件产品就种一棵树，最终在马达加斯加种植了40万棵红树林。这是Garnier在一个重大承诺中的第一步，即到2025年消除非回收塑料（原生塑料）在其制造过程中的使用，届时所有产品的包装都将是可回收的、可降解的或可重复使用的，而且所有Garnier的工厂都将是二氧化碳中和的。

欧洲的市场领导者已经建立了最高审计机构（SAIs），它们提供了基于证据的见解，关于气候变化政策的实现情况，通常使用IPCC和其他研究来源提供的科学数据。欧盟在2024年引入环境和社会治理的标准化数据是一个重要的驱动力。他们走在前面，大型的全球审计公司紧随其后，其中四大（EY，德勤，毕马威和普华永道）现在已经公布了他们自己的报告标准，涵盖了从排放到薪酬和性别比例等问题。然而，从碳中和到碳积极的转变，将需要比将责任推给第三方更多的努力。那些对气候积极的解决方案及其与业务的关系同样了解的专业人士，应该是公司和其合作伙伴之间的接口。

为此，国际金融协会建议任命一位首席可持续发展官（CSO），负责所有的可持续发展工作，解释外部可持续发展环境的变化，并组建一个团队来制定公司的战略后果。CSO还将影响、沟通和应对组织复杂性，使公司能够兑现ESG承诺。团队将监测公司的合作伙伴在每个项目和倡议方面的进展，以确保其可信度和有效性。合作伙伴需要提供透明度（通过照片或视频），以跟踪他们的进展。这将为内部员工沟通以及外部营销和社交媒体创造有价值的材料。

结论

实现零排放是走向气候积极状态的先决条件。毫无疑问，这是一项具有挑战性和雄心勃勃的任务，但只是实现碳负的门槛，而这对于保障地球的未来是必不可少的。尽管这很困难，但有一些设计专业人士和建筑师有能力帮助组织实现这一目标，在IA，我们自己就是其中之一。与客户合作，实现零排放并走向气候积极，是我们为全球社区和地球的福祉而优先考虑的事项。

在秋季，我们将以两部分的系列文章来跟进这篇文章，讨论如何成为气候积极者。